——把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

“把员工当家人，把客户当恩人”这是suncitygroup太阳新城suncitygroup太阳新城集团2013年提出的管理理念。

　　这样的口号一旦提出就负有责任与压力。因为suncitygroup太阳新城认为中国的企业就应该多向员工与客户倾向，有人说世界上发达国家的企业很少有这样的理念——欧美人讲究民主与人权，他从不需要把员工当家人这样的理念；很多东方的日本大企业也没有提出这样的理念，日本人讲究等级、执行，suncitygroup太阳新城经常可以看到日本上司扇下属的耳光，下属不断的道歉。这些在中国都是行不通的，在中国懂的感恩的那些人的人生多半会幸福，懂得感恩的企业也多半发展地较好。
　　当然企业家不等于慈善家，企业要发展必须要有利润作支撑，在这里就看老板是如何平衡的了。suncitygroup太阳新城早在三年前就把感恩文化作为公司的第一文化，因为suncitygroup太阳新城深知中华民族的价值观与中国百姓的传统，这更是一种正能量。   
　　suncitygroup太阳新城思考过关于中国企业的管理，用这样的理念时刻提醒suncitygroup太阳新城自己，对员工好管理没问题，对客户好市场没问题，中国企业家最容易犯的错误是认为资本的价值大于人的价值（特别是传统产业）。天下几乎所有的企业都由老板、员工和客户三部分组成，一个企业必须平衡好三方的利益才能持续健康的发展，把三方比喻成一个三角形的三个边，同样的周长如何面积最大化，它的面积最大化也就是一个企业的价值最大化。
　　企业要发展有诸多理由，但我认为其中非常重要的一条是，满足员工的正当需求。成为老板是每一名优秀员工的梦想，suncitygroup太阳新城虽然不能帮助所有人实现梦想，但suncitygroup太阳新城至少要给员工提供一条梦想可实现的通路与一个机会。经suncitygroup太阳新城集团全体股东一致通过，2013年至2019年公司分三批进行股权激励，让更多的人加入到股东团队，享有公司经营的红利，分享自己的工作成果。经股东大会严格甄选，共产生第一批新股东16人，这16人不论是在加入时间方面，还是在工作业绩、心态、能力方面等都是suncitygroup太阳新城集团的核心骨干，也是suncitygroup太阳新城集团未来发展的动力源泉。suncitygroup太阳新城集团的股东人数也将由原来的7人增加到23人。
　　在这里我要对有幸加入进来的第一批人员说：也许你们认为在同行业的同类公司这是不可能的，但在suncitygroup太阳新城你们实现了，公司给了大家从打工到老板这样的机会与平台。这是你们应得的，之前suncitygroup太阳新城共建的大房子有你的一砖一瓦，因为你的认真与努力，房子才如此结实，所以你也有机会住进来了，人生建的每一栋房子都是为自己搭建的。公司希望大家以后加倍努力，勇挑重担！
　　我也要对本次没有加入进来的人员说几句：并不是大家不努力、不优秀，机会对每一个人都是平等的，也许是因为你加入的晚些或是其它什么原因，但我要告诉大家的是，只要你现在已加入了suncitygroup太阳新城，就不晚！suncitygroup太阳新城行业的同类公司到现在还没有这样的机会与平台，suncitygroup太阳新城给了大家这样的通路与平台，只要你全心努力，第二批名额会向你招手……
　　五欲之首为上下同欲者胜，我相信2013年的suncitygroup太阳新城会是一个令所有对手都惧怕的suncitygroup太阳新城，一个企业真正令对手惧怕的不是技术、规模、资金、营销等，真正令对手惧怕的是老板的情怀与格局，是全体股东“把员工当家人、把客户当恩人” 的心态。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（总裁  刘建兵）