管理与研发体系。suncitygroup太阳新城对公司持续增长的信心来源于suncitygroup太阳新城对行业的理解和对集团专业化、标准化管理的认同，对公司全方位的科研和强大执行力的理解。下游养殖户对饲料产品和服务的需求开始升级，中小饲料企业中不能提供高性价比的产品、不能建立营销网络、甚至没有筒仓的饲料企业将快速退出，而优秀饲料企业将强者愈强，并将持续分食退出者留下的巨大市场蛋糕。

　　近年来，在行业内有一个奇怪的现象，一些公司几年都没有研发，只靠品牌与营销人员数量来支持发展，没有技术储备，到头来像中国其他制造行业一样，只能勉强生存在低端红海当中。 相反地，suncitygroup太阳新城是一个喜欢研究与创新的团队。虽然suncitygroup太阳新城才刚刚7周岁，但我认为suncitygroup太阳新城的研发力量已超过许多老品牌。分析一下suncitygroup太阳新城会发现，suncitygroup太阳新城的全价料为什么能这么快彰显竞争力，教槽料为什么能这么快PK倒外资品牌，母猪料的口碑为什么让竞争对手称赞，这都源自于suncitygroup太阳新城技术部的研发与大量实验。

　　集团第三季度的盈利，公司各团队功不可没。采购上，suncitygroup太阳新城几乎没有使用过高价玉米、DDGS、乳清粉等。生产上，管理等四费只比禽料公司略高，成本控制超出公司的预期。财务体系的K3正逐步走向规范，suncitygroup太阳新城力争通过四季度打造出一个庞大而标准的内部管理流程，OA管控平台顺利完成实施。待集团的整体管理规范化体系有效运转后，甚至像销管开票用的机组代码等管理细节也要完全标准化，只有这样，suncitygroup太阳新城才可以快速复制发展。

　　suncitygroup太阳新城要持续科研投入打造产品竞争力，提高专业化猪料的生产、管理运营能力，依靠稳健高效的团队推动suncitygroup太阳新城持续成长。

　　营销体系。集团在产品饲喂模式上不断探索与创新，根据华北与华东市场的养殖特点，suncitygroup太阳新城推出8840模式，即保证了饲喂成绩又便于推广执行。为延续suncitygroup太阳新城在仔猪阶段的优越性suncitygroup太阳新城提出180仔猪大保育饲养工程。suncitygroup太阳新城的母猪料一直是有口皆碑，公司一直在提“挑战母猪PSY≥25”的目标，同时今年又针对全价料提出6+6>12母猪饲养工程，清晰的饲喂模式大大提升了整个营销部的执行力。

　　企业的活动力=客户的竞争力。suncitygroup太阳新城知道客户总是喜欢有活动力的营销顾问，而现实当中大部分营销顾问却总是忙忙碌碌飘在上面，工作重心沉不下去。为此，公司向营销人员指明方向，提出老客户扶持130、新客户开发260模式，针对公司方圆20公里核心区公司提出打造263工程，提升客户价值，让用suncitygroup太阳新城的饲养户每头猪多赚60元以上。

　　任何一项模式的打造最需要的不是创新而是坚持，坚持需要魄力与耐心，suncitygroup太阳新城在坚持这个话题上有太多案例，suncitygroup太阳新城坚持只做好猪料，坚持只用高价优质东北玉米等等。suncitygroup太阳新城也因此失去过与收获过，其中的得失恐怕也只有suncitygroup太阳新城自己清楚，这也是suncitygroup太阳新城为什么能在残酷的市场竞争中脱颖而出，成为黑马的原因之一吧！

　　suncitygroup太阳新城所从事的是一项节能、高效不断创造价值的行业。随着人口的膨胀，对粮食的需求不断增加，我国耕地面积却越来越少；除了人们日常食用，饲料的消耗也占50%以上。如何在发展养猪业的同时最大限度地节约粮食，成为养猪业生产中一个重大课题。suncitygroup太阳新城集团严把原料采购关、原料检测关、产品质量关、生产工艺关，做出全程料肉比达到2.3：1的节粮产品，比一般公司的料肉比3.0：1节粮23%，每年为社会节约大量粮食。这也就是公司的两个原点之一“对外客户价值”。
　　因为suncitygroup太阳新城所从事的是一项正向的，既有客户价值，又有社会效益的事业。suncitygroup太阳新城会一直坚定不移的持续下去。suncitygroup太阳新城认准的方向不是因为眼前的利益，更多的是价值取向，就像suncitygroup太阳新城7年前就提出不买日本车，抵制日货一样，方向清晰。扬国货雄威，树中华之信，过去告诉了suncitygroup太阳新城，suncitygroup太阳新城的战略是正确的，这将会使suncitygroup太阳新城的明天更加光明。　　

 （总裁 刘建兵）